205年4月25日，我在深圳长青诗社调研期间，悉知广东中华诗词学会给深圳市长青诗社发来感谢信。其内容如下：

      为什么省级诗词组织要给所属的深圳长青诗社发来感谢信呢？缘由是：

      2025年4月19日上午，广东中华诗词学会会长郭杰、监事长赵维江，副会长李韶彬、周燕婷、钟浩天、高源、倪平波、刘汉光、陈小明、高旭红、陈贺达，秘书长祁丽岩等一行莅临深圳市长青诗社指导工作。郭杰会长等领导听取了长青诗社的工作汇报，并对长青诗社取得的成绩，给予了高度的评价。广东中华诗词学会认为本次参观调研与座谈交流活动非常成功，于是发来感谢信对长青诗社工作的肯定。

通过学习这封感谢信和我对长青诗社的调研，得到以下六点启示：

        广东中华诗词学会向深圳长青诗社发来的感谢信，不仅是对长青诗社工作的肯定，更揭示了新时代诗词组织发展的核心路径与创新方向。

启示一：切实践行“诗词生命论”，推动诗词新发展

“诗词生命论”是中华诗词学会会长周文彰，2025年3月8日在广东中华诗词学会第六次会员代表大会上的讲话中提出来的，其内容是：“把活动作为组织的生命，把精品作为创作的生命，把传播作为诗词的生命，把素养作为诗人的生命，把团结作为诗词队伍的生命”。“诗词生命论”是新时代诗词组织发展的核心方法论，本质是通过系统化、专业化、社会化手段，构建诗词文化可持续发展的生态系统，其核心在于以“活态传承”替代“静态保护”，以“价值共创”超越“单点输出”，为传统文化在数字时代的复兴提供了可复制的范式。正如诗友诗作所咏：“五命同栖共此情，唐风宋韵启新程”，这一理论正引领中华诗词走向更广阔的天地。长青诗社在践行“诗词生命论”方面成效明显，特别是在践行“活动作为组织的生命”方面成效显著，据调研，长青诗社常态化活动有25种之多：采风创作、交流合作、诗词唱和、雅集活动、文艺展演、调研考察、座谈交流、诗词讲座、诗词赛事、诗词猜迷、捐赠图书、诗词传播、诗词评论、编辑出版、奉献爱心、诗社党建、诗词科技、奇诗发展、通报表彰、宣传策划、书画展览、诗词论坛、新书发布、整理古籍、影视制作等。长青诗社的成功正是基于常态化开展了这些丰富多彩的诗词活动。

启示二：注重品牌培育，增强文化影响力

诗词组织要聚焦特色活动，通过长期深耕形成品牌效应，既能提升社会参与度，又能增强文化辐射力和文化影响力。比如：长青诗社通过“大赛事带动大发展”的工作思路，成功塑造了多个全国性文化品牌，特别是“寰球华人中国梦·深圳杯”诗词楹联大赛，已连续举办七届，2025年将以“庆祝深圳特区成立45周年”为际，举办主题为“科技深圳”第八届“寰球华人中国梦·深圳杯”诗词楹联大赛，这一赛事活动已成为深圳对外文化交流的亮丽名片；积极响应中华诗词学会的召号，连续举办三届“助残杯”全国诗词大赛，积极推动特殊群体文化事业。长青诗社还将诗词创作与城市发展紧密结合，打造特色文化项目，如“岭南诗钞”研究工程，系统整理明清至民国岭南诗词，为当代创作提供历史借鉴，该项目已升格为省级，更凸显了地方文化挖掘的重要性。

启示三：创新组织架构，确保运行高效率

长青诗社的快速发展得益于其高效的组织模式和健全的组织架构：设立理事会、监事会，下设26个副社长职位及50多个二级组织，实行专业化分工但又协作的组织管理体系，保障了工作运行的高效率。 

启示四；构建激励机制，激活内生动力

长青诗社不断完善激励机制，以激发内生动力，比如：每年表彰优秀团体、先进个人及爱心企业家，如2024年表彰39名先进工作者和为诗社发展作出贡献的18名爱心企业家，形成良好的工作氛围，增强成员凝聚力，吸引更多人才加入，推动诗词事业可持续发展。

启示五：跨界融合与资源整合，拓展发展空间

诗词要打破行业壁垒，通过“诗词+教育+文旅+科技”等模式，拓展诗词文化的应用场景与社会价值。长青诗社正是通过多领域合作，实现文化破圈，比如：与教育融合，建立线上诗书院（学员3000+）和线下教学基地，与高校、老龄大学合作培养青年诗人；与产业联动，与文旅、传媒等合作开发诗词文创，如《深圳历代诗钞》影像化项目，探索诗词文化发展新路径。

启示六：重视青年人才培养，确保诗词事业持续发展

青年是文化传承的关键，要通过赛事、导师制（如邀请资深诗人指导）、专题培训等方式激发其参与热情，确保传统文化薪火相传。面对诗词队伍老龄化问题，长青诗社采取针对性策略，比如：举办“梧桐杯”全国青少年诗人大赛，挖掘新生代诗词创作人才，确保诗词事业持续繁荣发展。

综上所述，这封感谢信背后，是长青诗社以”活动为生命、品牌活动为引擎、组织创新为支撑、跨界融合为路径、青年培养为根基”的立体化发展模式。其核心在于将传统文化与现代管理、社会需求的深度融合，既坚守文化本源，又拥抱时代变革。这一模式为其他诗词组织提供了从“地方性社团”向“全国性标杆”跃升的参考范例。

赵汝周（《成都党校学报》编辑部原主任）