我始终认为评价一个优不优秀不是靠投票或者谈话得来的，也不是凭考试能赋予的，只有用事实说话才能衡量这个人到底能不能干事，干不干得成事。
　　
　　前些日子，与某位朋友同行，坐在车上闲聊，他告诉我哪一个人可以放得下心，哪一个人还不行。在他的领域里面，放得下心的标准就是干事不会出差子，而且比以前的人干得出色，而哪个不够稳重的人也就可见一斑了，不是丢三落四，就是毫无主见，或者缺少方式方法，做事情眉毛胡子一把抓，主次不分明。
　　
　　古人云：是骡子是马，拉出来遛遛就知道了。包括实践出真知，实践是检验真理的唯一标准等，都说明了用事实说话的重要性，也是评价一个人行不行的有效方式方法。可惜，如今的社会越来越喜欢格式化，包括评价体系都少有以事实为基础，导致一些真正能干事情的人并没有得到应有的尊重和应有的使用，反而是会溜须拍马、离得近、会来事的人得以提升。
　　
　　真正干事的人都会有一套识人的标准与方法，那些表现平庸、办事不力、效率低下、眼界不高的人，通过办一件事就能很快就能识别出来，从而就基本上难以取得信任。相反，私心杂念过多的人，办事和用人会以利益为考量，其周围之人也都会投其所好，为其输送利益、带来好处，真正干事的人也就入不了其法眼，根本就走不近其身边。比如某些人喜欢打篮球，立马就有非常多的打篮球的人围着他转，投其所好，若是换了一个喜欢打羽毛球的，也就有大量的打羽毛球的人靠近他。这些非常普遍，很多人也看得明明白白，但也并非所有的人都会这么做。权利集中在某些人手里，总是有些任性的，尤其是缺少有效监督的情况下，以权谋私，以权谋利，也就顺其自然了。
　　
　　一个人能不能干事情，干不干得成事情，或者只能干一些简单的事情，不用动脑筋的事情，太容易试出来了。所以解决不同的问题，能不能解决问题，便可以评价一个人到底如何了。以前，我在带队伍的时候，我判断下一层级的能力怎么样就是以解决问题的能力为标准的，以是否能指导职工解决问题为基本，绝对不会看一些不着调的东西。我认为没有解决问题的能力是不称职的管理人员，必须要尽快地提升自己的能力水平，不然就会淘汰。
　　
　　干不干实事，是不是当面一套、背后一套，这也是要检验的，以为下了指示就是已经落实，以为听了汇报就信以为真，太过于儿戏，真与假依然需要用事实来说话。工作中，要谨防那些干了一点事就喜欢到处吹的人，谨防那些什么都没有干就汇报落实了的人，若是轻易地相信这样的人，多半会有害无益，不仅打击真正干事的积极性，还会破坏原来的基础。下现场，抽查布置的工作是否做了，有没有明显的效果，就会让弄虚作假的人无处藏迹，也会让偷奸耍滑的人坐立不安。
　　
　　当然，用事实说话还得分条件，那些不分青红皂白的以成败论英雄的评价做法并不可取，这种一刀切缺乏公平和公正。例如把几个基础条件不对等的班组来评判班组长的优劣，本身就不公平，也不科学，但能把弱队带成强队就能肯定这个人的能力，把强队带成了弱队，也就可以断定这个班组长真的不称职，不能胜任这样的工作。其实，我特别可怜那些有能力的人，因为带了特别差的队伍而受累，甚至丢了乌纱帽。
　　
　　如果有些事情做不做并没有坏处，也就没有必要去做，因为这种没有意义的事情能不做不会影响效率与质量，尤其是那些形式主义的事情。有些问题根本就不存在，也是没有必要耗费大量精力去做的，那种大张旗鼓的做法完全是一种浪费，也是不以事实为依据的瞎干乱干。管辖区域特别大的企业搞一刀切做法，枉顾事实进行嫁接，丢失具体问题具体分析方法，也不会收到好的效果。
　　
　　用事实说话，不能浅尝辄止，不能看表象，还得要深层次一些，做一些调研与评估，就不会被有心之人蒙骗。我们要防备那些做秀的人，防止“金玉其外，败絮其中”。扎实的作风，能有效对抗那些飘浮的人，就有水落石出，揭开真相。
　　
　　讲道理，摆事实，做工作也会有说服力。这个世界，远离虚头巴脑，不要被虚伪的东西伤害，非常重要。